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Corona stellt uns vor neue Herausforderungen

Corona hat die Welt auf den Kopf gestellt. In allen Bereichen der Gesellschaft gab und gibt es massive Veränderungen. Diese Veränderungen wirken sich auch auf die Zukunft aus.

Wir können nicht vorhersagen, wie lange die Coronakrise andauern wird. Wir können nicht realistisch einschätzen, welche gesellschaftlichen Herausforderungen noch auf uns warten. Wir können nur feststellen, dass alle bisherigen Überlegungen, Planungen und Ziele in Frage gestellt werden. Denn die Basis für diese Entscheidungen ist weggebrochen.

Das bisherige Fundament unserer Entscheidungen trägt nicht mehr

Wenn sich der Rahmen so radikal verändert, dann müssen alle bisherigen Entscheidungen überdacht werden. Dann ist es notwendig, die nächsten Schritte zu überdenken. Doch allein die kurzfristigen Reaktionen auf Corona reichen nicht aus, um die Organisation sicher in die Zukunft zu bringen. Denn kurzfristige Entscheidungen werden nicht ausreichen, um eine solche Krise dauerhaft zu überstehen.

Strategische Neuausrichtung oder strategische Korrektur

Die Frage stellt sich, wie weit die eigene Organisation von der Krise betroffen ist. Und welche Handlungsoptionen betrachtet werden müssen. Wie sehen die Szenarien für die nächsten Wochen und für die kommenden Jahre aus? Genügen leichte Anpassungen an die neue Realität oder braucht es radikale Veränderungen?

In der Coronakrise wirkt ein extremer, bisher nie dagewesener Druck von außen auf die Organisationen ein. Deutlich wird sichtbar, in welchen Bereichen es in der Organisation krankt. Diese Schwachstellen gilt es zu identifizieren und offenzulegen: Im Finanzbereich, in der Personalstruktur, im Marktauftritt oder im Fundraising. Es sind Schwachstellen, die sich vor Corona vielleicht schon angedeutet haben. Und Schwachstellen, die bis dato noch niemand im Blick hatte.

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Podcast ZIEL:FÜHRUNG

zielfuehrung

Der Podcast „Zielführung“ richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, Verantwortliche und Macherinnen und Macher in gemeinnützigen Organisationen, Stiftungen, Verbänden und Vereinen.

Er informiert über Themen wie Strategie, Führung, Marke, Marketing, Fundraising und Sponsoring. Regelmäßig sind wir im Gespräch mit Expertinnen und Experten aus und für den dritten Sektor.

#13


Institutional Readiness ist ein wichtiges Thema in den Organisationen, die Fundraising erfolgreich umsetzen möchten. Welche Herausforderungen die interne Akzeptanz von Fundraising hat, diskutiert Bud A. Willim mit seinen Gästen Michi Kaiser von der TU Wien und mit der Kollegin Laura Stanischeff in Episode #13.

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